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•传统财务管理精细化不足。传统财务管理职能包括费用管 理、采购管理、应收应付管理、固定资产管理、总账管理、 税务管理等，承担的是财务管理操作职责。传统的财务管 理经过多年的发展，各项管理职能已日益规范，但财务集 中管控能力、风险防范能力有待加强，数据质量问题、手工操作过多问题等仍有待解决。

借助互联网的连接手段，构建起的以消费者为中心的新营销模式，本身将以去中间化为基础，使所有的营销效率得到根本改变。——重构企业与消费者的新关系推动企业新的发展：消费者主权时代，重构以消费者为中心的新营销模式，企业需要重构与消费者之间的新关系。

记者在杨浦分局大桥派出所看到，该团伙制售的身份证与实际身份证相比，卡面上十分相似，还有水印加印，但假证内部没有芯片，实际上并不能使用，“个人办理一本假的驾驶证，需要先交50-100元的订金，拿到证后再交剩余的金额，一本假证的总价在200-300元不等。”

不过，《独立报》则质疑说，这样的见义勇为是否为正确行为，值得深思。倘若袭击者身穿的炸弹背心是真的，路人的制伏行为可能会触发炸弹爆炸，造成更大规模的伤亡。2017年6月，伦敦桥同样也发生了一起恐怖袭击事件，3名袭击者驾驶一辆小型货车由北向南行驶，并撞向行人，造成7人死亡、48人受伤，3名袭击者后被击毙。

在合规组织体系搭建方面 银行理财子公司在筹建时，应重点把握以下原则，避免后期重 复建设或管理运营不畅： •合规管理架构和职责分工应涵盖董事会及其下属委员会、 髙级管理层、合规负责人、合规部门、业务条线/部门、 审计部门在内的整个合规组织体系； •与髙董事会级管理层应在合规组织体系中分别承担最终 责任和管理责任，并对合规部门进行充分的授权以保证合 规工作的有效实施； •要求全员参与，三道防线各司其职。合规管理职责不仅 限于合规部门，第一道防线即业务条线应对本条线的合规风险承担主要责任，第三道防线即内部审计部门应对第 一二道防线合规管理工作的有效性进行独立监督与评价。 由于我国金融机构各业务部门通常存在一个理念上的误区，将 合规工作视为是二道防线管理职能的责任，并进而导致业务部 门风险、合规意识薄弱。事实上，由于我国监管机构一贯围绕 具体经营活动提出监管规则，合规管理工作的有效落实更需要 业务部门承担主动和全面的管理职责，由业务部门对本条线经 营活动的合规性负首要责任以强化一道防线合规管理主体责 任的为最终目标。

二、金融科技赋能，提升资管子公司业务竞争力资产管理子公司面临着银行同业、券商、基金和其他第三方机 构在市场上全面竞争，银行独立法人资产管理公司具有母行客 户资源庞大、网点覆盖广，数量多、客户数据完善，利于识 别髙净值客户、公信力髙等优势，而同时，也面对挑战，如： 如何低成本获取大量新客户特别是髙净值客户、如何提升客户 黏性、如何提供的有吸引力的独特性产品、如何髙效营销客户 做到精准营销与交叉营销等。随着科技变革式的发展，大数据、 人工智能等信息技术的广泛应用和迭代更新，金融行业科技发 展的聚焦和中心都转移到了金融科技之上，金融科技已逐渐成 为推动传统金融转型升级的核心驱动。